A importância de desenvolver lideranças internas no segmento sustentável
11/04/2022
Gustavo Siqueira
A sustentabilidade vem ganhando
cada vez mais influência na decisão de compra dos brasileiros. Uma pesquisa
recente do Mercado Livre, na América, mostrou uma alta de 112% no número de
compradores de produtos sustentáveis no país. O estudo, baseado em dados da
plataforma de comércio eletrônico, foi realizado entre abril de 2020 e março de
2021. Os brasileiros seguem uma tendência global.
Além disso, levantamento feito pela Economist
Intelligence Unit (EIU) a pedido da WWF mostram
que as pesquisas na internet por produtos sustentáveis tiveram crescimento de
71% nos últimos cinco anos na média entre os 54 países pesquisados.
Com isso, o aumento da demanda por produtos
sustentáveis cria novas oportunidades de mercado para as empresas. E com o
desenvolvimento do mercado e competitividade crescente, surge outra
necessidade: o desenvolvimento dos líderes, para que possam
aprimorar competências e garantir sustentabilidade ao crescimento da
empresa.
O desenvolvimento de lideranças pode ser feito
através do mapeamento de perfis de comportamento e comunicação dos
colaboradores da empresa, com isso, é possível aprimorar a comunicação interna,
ouvindo e engajando todos os colaboradores.
Um dos intuitos da liderança em empresas de
sustentabilidade é conseguir adaptar a comunicação para dar feedback aos
colaboradores, motivando a equipe, para assim, delegar tarefas conforme o
perfil de cada integrante da equipe. Nesse processo geralmente é utilizado
o feedback 360º anônimo, para avaliação do líder e
o LGPR (Leadership Growth Progress Review) para
identificar a evolução da eficácia da liderança.
Conheça o feedback 360º
O feedback 360º é um instrumento para
compreender como o time vê seu líder. De forma anônima, os colaboradores
descrevem suas percepções sobre o que o líder já faz muito bem e no que ele
pode melhorar, identificando as necessidades prioritárias de desenvolvimento.
Esta é uma estratégia de avaliação de desempenho
que calibra comportamentos, competências, capacidade de projeção e
desenvolvimento. O resultado desse processo é um relatório que ajudará o
profissional a levar em consideração seus pontos fortes e suas fragilidades
para poder se aprimorar profissionalmente.
O feedback 360º pode gerar diversos benefícios
para as empresas, como melhora no desempenho, auxílio na identificação de
oportunidades de desenvolvimento pessoal, reforçar competências básicas,
identificar e prevenir problemas e aprimorar as relações de trabalho.
Contribuição de: Carolina Valle Schrubbe, especialista em desenvolvimento de líderes e Sócia-proprietária da Quare Desenvolvimento.
