A gestão estratégica de negócios é um processo
desafiador, que envolve uma série de decisões importantes para o sucesso de uma
organização. A elaboração e implementação de um planejamento eficaz são tarefas
que podem apresentar alguns obstáculos e requerem uma visão holística para o
cenário empresarial.
Falta de planejamento adequado e objetivos claros,
resistência à mudança e falta de acompanhamento constante dos indicadores de
performance são alguns dos principais erros cometidos pelos executivos
brasileiros que desejam implantar estratégias de sucesso.
Porém, eu prefiro destacar aqui os acertos dos gestores
que servem para todo tipo de companhia. Tudo começa na análise e pesquisa
prévia. Um diagnóstico completo do ambiente de negócios em que se quer inserir
e também da concorrência faz ter uma noção dos desafios e oportunidades do
mercado, o que é essencial para uma estratégia sólida.
Outra questão importante a ser destacada é a definição de
metas claras e mensuráveis. Seguindo o método de definição de metas SMART, elas
devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo
definido. Essa organização proporciona foco claro e ajuda a avaliar o progresso
da empresa na implementação de estratégias. Quanto mais evidente for o
panorama, mais fácil será a implementação por parte da sua equipe e
organização.
A implantação de uma estratégia de negócio é uma
iniciativa complexa, que envolve muitas variáveis interligadas. É nesse
contexto que o apoio de especialistas desempenha um papel singular. Habilidades
e conhecimento adquirido através da experiência prática e teórica garantem a
identificação mais fácil de riscos potenciais e soluções baseadas em dados.
Além disso, é possível obter um ponto de vista objetivo e imparcial, que pode
ser difícil de alcançar internamente.
O desafio do pensamento estratégico é ainda maior nos
tempos de hoje devido a volatilidade dos negócios e mercados. O planejamento,
execução e aprendizado contínuo exigem do time uma visão ambidestra.
Não basta olhar mercado e tendências, preparar um plano
aderente se não executarmos de forma rápida e assertiva e ainda com aprendizado
constante.
Se uma organização deseja maximizar suas chances de
sucesso e evitar os erros comuns na adoção de novas técnicas para alcançar o
sucesso, investir em consultoria especializada é o principal acerto. Assim,
planejamento e ajustes sob medida para cada empresa garantem uma experiência e,
consequentemente, uma atuação no mercado muito mais personalizada e voltada
para solucionar efetivamente as dores dos clientes.
Sobre a O4B
Fundada em São Paulo (SP) e com atuação em diversas
regiões do país, a O4B - Open For Business é uma consultoria que atua nas áreas
de estratégia corporativa, estratégias de acesso a mercado, governança
corporativa e controladoria e finanças. Seus projetos se diferenciam pela
atuação inclusive na fase de implementação das ações que forem sugeridas. A
equipe formada por mais de 50 consultores especialistas, com formação e
experiência de nível sênior garantem a entrega de projetos de alto valor
agregado às empresas de médio e grande porte. Constam no portfólio da O4B
marcas como WWF, Melhoramentos, Altenburg, Haco, Ipel, Cottonbaby e LezaLez.
Uma contribuição de: Marco Antonio Oliveira, sócio-fundador da O4B, consultoria especializada em projetos empresariais para grandes empresas
